3 empresas • Mesmo controlador • Mesmo setor
Grupo atua em terceirização e locações na Paraíba. Todas as empresas apresentam NCG negativa (recebem antes de pagar custos) e usam o FAMPE como reforço de estrutura, com folga de caixa em todas as operações.
Receita × Custo × Lucro por empresa
Valores mensais (R$)Distribuição do Lucro
% do grupoMargem (Lucratividade) × Rentabilidade mensal × Comprometimento FAMPE
%Composição das Despesas (consolidado)
Do total faturado pelo grupo, ~71% cobrem custos e ~9% vão para o serviço da dívida FAMPE, restando ~16% de caixa livre consolidado.
Comparativo por Empresa
| Empresa | Receita | Custo | Lucro | % Custo/Rec. | Lucratividade | Rent. mensal | NCG | FAMPE/Lucro | Capac. livre |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mais Serviços | R$ 65.000 | R$ 47.000 | R$ 18.000 | 72,3% | 27,69% | 6,55% | −R$ 16.661 | 27,7% | R$ 13.000 |
| Edificar Serviços | R$ 55.000 | R$ 39.000 | R$ 16.000 | 70,9% | 29,09% | 5,82% | −R$ 18.054 | 31,25% | R$ 5.000 |
| Consult Serviços | R$ 45.000 | R$ 31.000 | R$ 14.000 | 68,9% | 31,11% | 5,09% | −R$ 13.362 | 35,7% | R$ 9.000 |
| Consolidado | R$ 165.000 | R$ 117.000 | R$ 48.000 | 70,9% | 29,09% (méd.) | 5,82% (méd.) | −R$ 48.078 | 31,3% | R$ 27.000 |
Investimento fixo por empresa: R$ 275.000 (total do grupo R$ 825.000). Prazo de retorno médio: 1,45 ano.
Reserva financeira do grupo
Com R$ 27 mil/mês de caixa livre consolidado e Capital de Giro Próprio em R$ 0, alocar 30–40% em um fundo de reserva atinge ~R$ 100 mil em 12 meses, trazendo independência bancária e colchão para sazonalidade.
Diluir ativos ociosos
R$ 825 mil em ativos fixos no grupo. Prospectar novos contratos ou ampliar locações (modelo Mais Serviços) para elevar a rentabilidade mensal acima de 6% em todas as operações.
Gestão unificada de recebíveis
Toda a saúde do caixa depende de receber antes de pagar. Uma central de cobrança/antecipação (factoring interno) reduz risco de inversão da NCG nas 3 empresas.
Pontos de atenção do grupo
- Dependência do ciclo NCG negativa: qualquer atraso sistemático de clientes pressiona o caixa das 3 empresas simultaneamente.
- Provisão trabalhista: setor de terceirização; recomenda-se reserva dedicada a rescisões e contingências (especialmente em Consult e Edificar).
- Concentração de controle: mesmo sócio e mesmo perfil de ativos em 3 CNPJs — avaliar governança consolidada e política de distribuição de lucros.